領導者如何打造狼性團隊?必須抓住1條軍規、6大原則和9個方法

發布時間:2018-10-15 11:12:47  作者:本站編輯

當你想到一個idea,可能有1000個人已經想到了,100個人在準備商業計劃了,10個人準備全力去做了,一個人已經干出來了。主意從來不缺,缺的是執行力。這句話很精妙!市場競爭,你死我活,企業要生存下去,唯一的核心競爭力就是—執行力。

企業要成功,離不開執行力。IBM總裁郭士納說:“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”比爾·蓋茨也坦言:“微軟在未來10年內,所面臨的挑戰就是執行力。”

華為很成功,得益于成熟的狼性執行文化。作為一個領導者,無不希望把公司打造成華為公司一樣具有強大執行力的團隊。那么,應該怎么辦呢?


領導者如何打造狼性團隊?必須抓住1條軍規、6大原則和9個方法

一:狼性執行力的“1條軍規”

執行,只有“結果”和“后果”,沒有“如果”和“未果”。這是雷打不動的軍規!

二:狼性執行力的“3個到位”

1,執行意識到位。

①巴頓將軍說:“我不需要一個才華橫溢的班子,我需要的是忠誠和執行”。

②沒有“做不到”,只有“想不到”;不說“絕不可能”,要說“絕對可能”。

2,執行能力到位。

①做事情之所以失敗,不是沒有能力,而是沒有努力。

②知識,是學出來的;能力,是練出來的;能量,是修出來的;成功,是熬出來的。

3,執行耐力到位

①“為山九仞,功虧一簣”的道理其實很簡單,忍一下,再背一筐土,就成功了。

②任何成功,都在“再堅持一下”的努力當中。

領導者如何打造狼性團隊?必須抓住1條軍規、6大原則和9個方法

三:狼性執行力的“4無精神”

1,無條件執行:上司要的是“完成后的結果”,不是“完不成的理由”。

2,無任何借口:干錯了就勇于承認,不要挖空心思找借口。

3,無他人督促:執行,領導在與不在一個樣。

4,無應付心態。應付差事的“服從”只是完成任務,并不是執行力。執行力=思考+方法。

四:狼性執行力的“6大原則”

1,一查到底原則。下屬絕對不會做你希望的事情,只會做你關注和檢查的事情。有布置+無檢查=0執行

2,不容置疑原則。決策之前,可以有不同意見,一旦形成決策,就必須堅決執行。

3,黑臉包公原則。沒有規矩不能成方圓。違反制度沒有下不為例。一旦法外開恩,制度就形同虛設。

4,聚焦目標原則。執行力是目標驅動,結果導向。管理失去了目標,執行就會偏離方向。

5,言出必行原則。吳王讓孫武把自己的嬪妃訓練成軍隊。孫武對軍令三令五申之后,果斷把不聽命令的寵妃殺了,于是令出必行。言出必行勝過一切說教。

6,限期復命原則。布置任務必須有時間期限,在要求的時間內完成并回復。如果時間上存在敞口,沒人會當回事,何談執行力。

領導者如何打造狼性團隊?必須抓住1條軍規、6大原則和9個方法

五:狼性執行力的“6項標準”

1,速度第一。速度體現的是一個人的工作態度。

2,一次成功。一次就把事情做對、做好、做完美。

3,缺一不可。領導交代的要求“一個都不能少”。

4,細節完美。領導想不到的,不但要想到,而且要做到。

5,不留尾巴。尾巴就是瑕疵,死角就是死穴。

6,無副作用。執行,不能留有隱患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。

六:狼性執行力的“9大禁語”

1,差不多。差不多就是差很多。永遠不要做胡適筆下的“差不多先生”。

2,過得去。你讓工作“過得去”,老板就會讓你“過不去”。

3,慢慢來。執行力需要的是速戰速決,而不是慢工細活。

4,算了,下次注意。戰場上要么你死,要么敵亡。敵人永遠不會給你下一次機會。

5,不過,我以為。要把“我以為”改成“我建議”。

6,不可能。李寧公司的廣告語非常好:一切皆有可能。

7,明天再說吧。海爾公司的精神是:“今日事,今日畢”。

8,稍等一會。執行力的精神是“立刻”和“馬上”,而不是“稍等”和“一會兒”。

9,我忘了。忘了就是錯了。

領導者如何打造狼性團隊?必須抓住1條軍規、6大原則和9個方法

七:狼性執行力的“9個方法”

1,兩個講清。布置工作的時候,要“講清結果”和“講清后果”。結果不講清,員工就沒有干勁;后果不講清,員工就沒有后勁。

2,制造問題。管理最怕一潭死水。員工一旦坐下,領導就坐不住了。所以,領導者要學會“制造問題”。問題就是指揮棒,要讓員工跑起來。

3,關注細節。領導粗枝大葉,下屬就會稀里糊涂。所以,領導要關注細節,也就是要“雞蛋里挑骨頭”。總是說“很好”,下屬就會產生惰性。

4,馬上行動。執行力的核心就是馬上行動,絕不拖延。命令一下達,下屬就必須馬上動起來。要對“稍等會”實行0容忍。

5,沒有例外。執行力不講例外。一次講例外,以后所有的失誤就會變成常態。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。

6,一票否決。安全管理要求“一片否決”,執行力同樣如此。要將執行不力記錄在案,在晉級、加薪、評優等方面一票否決。

7,只要結果。要在全公司上下貫徹一種“結果文化”,無論資歷多深、職務多高、能力多強、態度多好,結果不好,就是不好。

8,賞罰分明。賞罰是一種鮮明的導向。執行力好的,該獎勵了不要心疼;執行不到位的,該處罰了不要手軟。

9,危機管理。員工沒有危機,就會“躺在功勞簿上數錢”。員工只要躺下,企業也就該倒下了。所以,要實施危機管理。

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